管理是一個(gè)過程，更是一個(gè)體系，在確定了企業(yè)戰(zhàn)略之后，要充分利用各種資源讓戰(zhàn)略落地，執(zhí)行到位，并時(shí)時(shí)檢核戰(zhàn)略的成果，進(jìn)行糾偏與改進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，該如何運(yùn)營(yíng)？如何去管理？企業(yè)講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來辦事情。小編給大家總結(jié)了幾點(diǎn)管理企業(yè)的方法：
明確的架構(gòu)
接手任何一個(gè)部門最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。
所謂“明確”的意思是：
不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)！
也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！
不允許有模糊的領(lǐng)域！
出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績(jī)，誰的功勞也很清楚。
明確的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。
所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。
沒有權(quán)利，就沒有責(zé)任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。
上司的一個(gè)重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源。用好他們。
扁平化
做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。
不要試圖改變一個(gè)人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。
如果一個(gè)人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。
成功，是每一個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕，也不是老板一個(gè)人拼命就能做好的，需要員工和老板共同的努力，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更快更好！
